J联赛控股公司由日本足协与J1、J2、J3共54个俱乐部共同持股，具体任务是协助俱乐部完成市场销售、媒体推广与数媒运营。2016年，J联赛与世界知名体育集团Perform Group旗下的体育直播公司DAZN签订十年转播权合约，总费用达2100亿日元（约合136亿元人民币）。

付费观赛在中国尚未形成一种习惯。小西孝生说：“我们采取电视台免费直播（如NHK等，少数场次）+线上付费直播的模式。随着通信手段不断升级，我们也花了20年才逐步培养起球迷付费观赛的习惯。”

谈及J联赛俱乐部营收时，小西孝生说，俱乐部最大收入还是广告，约占50%，门票约占20%，周边销售仅占5%，还有不小成长空间。

他说：“但站在人才培养角度，校园足球带来更广阔的成长空间，让孩子在成才道路上多了一种选择。如今在日本踢球的小孩，有三种路径可以成为职业球员：直接加入职业球队梯队，高中毕业后加入职业球队，大学加入职业球队。所以，我们肯定还是希望校园足球能有更好发展，足协加大扶持，对J联赛也能起到更好的人才补充作用。”

依照该制度，J联赛俱乐部可最多选定两名大学生球员，他们既是普通大学生，又是职业球员，在保证大学学业和生活同时，还可以在职业俱乐部接受高水平训练和参加比赛。最重要的是，他们在大学毕业后仍能以自由身选择中意的职业俱乐部，而且他们在大学期间也不受学校比赛严禁职业球员参加的限制。不过，他们不能从职业俱乐部得到任何经济回报，能从职业俱乐部得到的只有训练和比赛条件。

小西孝生表示，如果一名球员有潜力转为职业，他在大学初露头角时，往往就被J联赛球队抢走了，大学想留住这些足球人才并不容易。因此，有职业足球在前，日本大学联赛的平均质量很难有质的提高。高中到大学这个阶段是足球人才重要的培养期，而大学的训练条件和运动水平，无论如何也比不上职业俱乐部。

“可有一条红线，那就是如果有球队运营不善，连续三年出现赤字，该球队将被警告。一旦在期限内无法好转，球队将被剥夺联赛注册资格。”

小西孝生认为，中超联赛提升自身竞争力还是要紧抓两点：国家队的大赛成绩和青训。

(编辑：小杨)